•Identifikace aktiv(a);
•Stanovení hodnoty aktiv pro stát;
•Identifikace hrozeb a slabých stránek (zranitelností) ze SWOT;
•Stanovení závažnosti dopadu hrozeb (1-5) a pravděpodobnosti (1-5)
•Stanovení rizik ( dopad x pravděpodobnost + gestor ), prioritizace;
•Hodnocení míry rizika (součtová matice ČSN ISO/IET 27005:2008);
•Opatření k eliminaci rizik 4T pro MO ČR(tolerate, transfer, treat, terminate);
•Identifikace potřebných schopností pro zvládání rizik v gesci MO ČR
•Přiřazení schopností nositelům (tvorba struktury organizace)
•Tvorba strategie
Doporučený postup prací v rámci SS KGŠ

Risk management



Vojenské hrozby (M)
Threats
Weakness
AKTIVA
E
P
E
L
S
T
M
 DOTMLPFI
 PESTLE-M

Stát
,Vojenské
  DOTMLPFI

A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
H1
X
R1,1 /gestor
-
-
-
-
X
R1,6 /gestor
X
R1,7 /gestor
X
R1,8 /gestor
-
H2
-
-
-
-
X
X
X
-
-
H3
X
X
H4
X
X
H5
X
-
H6
X
-
H7
-
X
AKTIVA







Priorities
•Projects
•Programs
Plan of capability building
(long term)
Identified CoAs
Selection of CoA
•Material solution
•Non-material solution
•Qualitative solution
•Quantitative solution
Criteria
•Adequacy
•Time availability
•„Security of supplies“
•Utility (gain/price)
•Multipurpose
•
Analytical tools and methods
(modeling and simulation)
creation
evolution
sustain
rundown
eliminate
0
H
L
H
H
L
H
0
L




5



               Balance scorecard
Obsah obrázku text Popis byl vytvořen automaticky