Strategický
management
KATEŘINA LEGNEROVÁ
Obsah
Strategie
Analýza stakeholderů
SWOT analýza
PEST analýza
Matice BCG
Strategie
Záměr organizace = vize, poslání, hodnoty, strategie a cíle
Vize = tvrzení o tom, čím se organizace chce stát
Analýza stakeholderů
Stakeholder
Shareholder
X
Stakeholder
Historie
V roce 1913 prohlásil management firmy Dell: cítíme naše povinnosti vůči
široké veřejnosti, vůči našim akcionářům nebo našim vlastním zájmům.
V roce 1928 pak Rockefeller mladší prohlásil, že existují čtyři strany v
průmyslu: vlastníci, management, zaměstnanci a komunita (ve smyslu
společnosti) a byl ochotný podílet se s nimi alespoň částečně na vedení
podniku. (Částek, 2010)
- začátek CSR
Stakeholder – poprvé v roce 1965? (Ansoff)
Stakeholdeři – „zájmové
skupiny“
„Skupiny, bez jejichž podpory by organizace přestala existovat”
(Freeman, 1984)
Primární stakeholdeři – subjekty, bez jejichž spolupráce by podnik
nemohl dlouhodobě přežít. Jedná se o vlastníky, věřitele,
zaměstnance, dodavatele, stát a komunity.
Sekundární stakeholdeři – subjekty, které ovlivňují organizaci nebo
jsou jí ovlivněny, ale mezi nimi a organizací neexistují transakce a
nejsou pro organizaci životně důležité. Mohou to být např. media
nebo speciální zájmové skupiny. (Clarkson, 1994)
-
Stakeholdeři
Skuteční stakeholdeři – jsou to subjekty, které v danou chvíli splňují
všechny předpoklady či atributy stakeholderů.
Potenciální stakeholdeři – jsou to subjekty, které v danou chvíli nesplňují
předpoklady stakeholderů, ale podnik by je měl vnímat, neboť se jimi
mohou stát.
Atributy stakeholderů jsou dynamické a jejich nabytím se může
potenciální stakeholder snadno stát stakeholderem skutečným.
(MITCHELL, R. K., AGLE R. A., WOOD, D. J, 1997)
Analýza stakeholderů
https://www.youtube.com/watch?v=2QhvKlQhleQ
Analýza stakeholderů
Analýza stakeholderů
Matice
Plzeňský Prazdroj
Autor: SWOT_en.svg: Xhiennederivative work: ToOb (talk) – SWOT_en.svg, CC BY-SA 3.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=7160770
PEST analýza (Porterova analýza)
• Kde je moje místo na trhu?
• Jaké konkrétní podmínky mám pro svoje podnikání?
• Jak mohu maximálně využít potenciál daného trhu a země pro svoje
podnikání?
PEST/EL analýza
Regulace vlády,
daňová politika,
obchodní a celní
zákony
Náklady na výzkum
a vývoj, pořízení
technologií,
vybavení
konkurence.
Demografický vývoj,
věkový profile,
vzdělání, úroveň
zdraví a poskytované
zdravotní péče
HDP, cykly a fáze
ekonomiky, podpora
zaměstnanosti,
mzdové náklady na
daném trhu a např.
vliv globalizace a
podpora exportu
Ekologické Legislativní
Matice Boston Consulting Group (BSC)
Matice BSC
•Otazníky – nadějné nápady na inovace od vlastních
vývojářů; koupě nápadu od Start-upu či poradenské firmy;
nápady od široké obce internetových fandů – výzkumníků
•Hvězdy – potřebují všestrannou podporu pro umístění na
trh. Je třeba z nich udělat Dojné krávy, investovat do
reklamy a širokého povědomí – vybudovat silnou značku.
•Dojné krávy – nepotřebují vysoké investice ani vysoké
provozní obslužné náklady, při dobré produktivitě jsou
základem ziskovosti firmy.
•Bídní psi – výrobek je na ústupu, doznívá. Doporučuje se
utlumit jeho výrobu, stáhnout z trhu, vrhnout na trh jiný
výrobek.
Zdroje
Částek, O. Využití stakeholderského přístupu při strategické analýze podniku. 2010.
https://munispace.muni.cz/library/catalog/view/177/403/242-1/#preview